江西省路橋集團(tuán)2014年2月11日在南昌紅谷灘新吉花園酒店召開了2014年度工作會議，會期兩天。公司機(jī)關(guān)全體員工、片區(qū)副總、各分公司、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及代表近110人參加了會議，路港董事局朱國燕主席一行應(yīng)邀出席了會議。會議由公司行政副總監(jiān)蔡群同志主持。

        

大會首先通報(bào)表彰了路港董事局、江西省路橋集團(tuán)2013年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，并頒發(fā)了獎狀，先進(jìn)代表陳俊波、洪錫南在會上作了發(fā)言。接著總經(jīng)理朱錦忠同志在會上作題為“強(qiáng)基固本 規(guī)范管理 繼續(xù)提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益”2014年工作報(bào)告。報(bào)告分三個部分，第一部分從九個方面對2013年的主要工作進(jìn)行了回顧，江西路橋在以朱高妹同志為首的經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工干部，積極穩(wěn)鍵推行落實(shí)各項(xiàng)管理措施，深入貫徹落實(shí)年初路港董事局確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，緊緊圍繞2013年的工作目標(biāo)與任務(wù)，齊心協(xié)力，集思廣益、攻堅(jiān)克難，通過廣大員工干部的不懈努力，取得了良好的業(yè)績。還從4個方面總結(jié)了存在的問題及不足。第二部分是2014年的工作思路，走“組織興企、文化興企、人才興企、機(jī)制興企”的道路，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高公司凝聚力，建設(shè)精干高效的管理團(tuán)隊(duì)，提升公司整體經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次騰飛。第三部分是2014年的工作和任務(wù)，通過對2013年經(jīng)濟(jì)活動的分析和2014年經(jīng)營工作的預(yù)測，制定了2014年十三大主要工作計(jì)劃指標(biāo)，為確保實(shí)現(xiàn)十三大計(jì)劃指標(biāo)，必須全力抓好以下十項(xiàng)工作：一、繼續(xù)完善和深化公司組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)一步推進(jìn)組織進(jìn)化；二、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、提高工作執(zhí)行力；三、努力推行績效考核、大力提升工作效能；四、積極籌劃、群策群力、維護(hù)經(jīng)營工作的良好態(tài)勢；五、加強(qiáng)管理體系建設(shè)，提高施工管理水平；六、全面推行預(yù)算管理、提高公司盈利能力；七、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力；八、加強(qiáng)合同管理、減少法律糾紛；九、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、提高財(cái)務(wù)管控能力；十、努力推行規(guī)劃建設(shè)、提升企業(yè)競爭實(shí)力。

        

湖北老谷高速開發(fā)公司董事長童世敏在會上講話，首先就江西路橋的發(fā)展史進(jìn)行了回顧，從2002年只有一個標(biāo)（5000多萬）到2006年中標(biāo)3~5個億，發(fā)展到2013年26個億，公司11年來經(jīng)過了突飛猛進(jìn)的飛速發(fā)展。講話中希望江西路橋要繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，一是要繼續(xù)做好合同管理、結(jié)算支付工作，常抓不懈；二是要有必勝的信心，發(fā)揚(yáng)我們團(tuán)結(jié)的好傳統(tǒng)；三是要提升公司的管理水平、形象水平和員工的能力水平從而滿足企業(yè)發(fā)展的需要。童董在會上還介紹了湖北老谷BOT項(xiàng)目，進(jìn)入高速公路投資行業(yè)，是公司能量的反應(yīng)，也證實(shí)了我們的實(shí)力和地位，大家有信心用多種方式克服融資困難，現(xiàn)已進(jìn)入全面施工階段，2014年必有一個好的勢頭。

        

下午，與會代表分成三個組就朱錦忠總經(jīng)理的工作報(bào)告進(jìn)行了討論。王麗華、張忠慧、馮濤分別代表三個組就工作報(bào)告的討論情況反饋在會上發(fā)了言，一致認(rèn)為工作報(bào)告客觀、全面地總結(jié)了公司2013年工作暨2014年工作規(guī)劃，一致表示將以此次年度會議為新的起點(diǎn)，扎實(shí)做好基層工作，確保項(xiàng)目高效運(yùn)行，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏全面完成董事局確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

        

公司董事長朱高妹同志在會上講話，她首先代表江西路橋向路港董事局主席朱國燕一行蒞臨年度工作會議表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！講話中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)2014年工作狠抓落實(shí)，改革創(chuàng)新。1、有信心克服困難完成路港集團(tuán)年初下達(dá)的30個億任務(wù)；2、激勵機(jī)制的創(chuàng)新，要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善激勵機(jī)制、績效考核，充分調(diào)動員工的積極性；3、做好人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作特別是外派財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。

        

路港董事局朱主席在會上作了重要指示，肯定了江西路橋2013年取得的成績，特別是市場營銷工作成績突出。就江西路橋2014年市場定位和發(fā)展方向問題提出了新的要求：1、要做立足江西、扎根南昌的文章，要做好宣傳工作，提高企業(yè)在江西的影響，戰(zhàn)領(lǐng)江西市場，穩(wěn)中求發(fā)展。2、做好成本管控項(xiàng)目和自盈項(xiàng)目的平衡工作。3、做好企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)匹配工作。4、管理要創(chuàng)新，激勵機(jī)制要創(chuàng)新。5、要做好2014年生產(chǎn)計(jì)劃、成本預(yù)算、資金使用計(jì)劃的制定工作。朱主席最后說：“希望大家要緊緊圍繞在路港董事局周圍，全面落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，要發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為江西路橋的發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。

        

2月12日，在新吉花園酒店召開了江西省路橋工程集團(tuán)項(xiàng)目管理工作會議，參加年會代表都參加了會議，會議由公司總經(jīng)理朱錦忠同志主持，上午各項(xiàng)目部代表在會上匯報(bào)了2013年項(xiàng)目整體情況及2014年項(xiàng)目工作安排，包括各項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r、工作重點(diǎn)的安排、債權(quán)債務(wù)、現(xiàn)金流等。下午王麗華、趙榮高、張忠慧、儲德春、馮濤、蔡群代表公司六個部門在會上作部門管理交底發(fā)言，朱總經(jīng)理就每個項(xiàng)目的發(fā)言及交底發(fā)言都一一作了點(diǎn)評。會議最后童董強(qiáng)調(diào)：項(xiàng)目管理人員要多跑現(xiàn)場，多一些思考，多鉆研技術(shù)，少一些經(jīng)驗(yàn)主義。特別是安全工作，要提高大家的安全意識，加強(qiáng)安全人員的培訓(xùn)，防范于未然，杜絕安全事故的發(fā)生。

 

 

江西路橋薛永毅報(bào)道

2014.2．20