3月23日，公司2021年度工作會議暨安全生產(chǎn)管理會議在南昌市紅谷灘新區(qū)泰耐克大酒店召開。路港聯(lián)合董事局朱國燕主席蒞臨會議并發(fā)表重要講話。公司高級顧問席芳柏同志受邀參加會議。公司董事長朱高妹、副董事長兼總經(jīng)理童世敏等公司機關中高層、公司片區(qū)負責人和公司屬各單位負責人及相關人員參加會議。公司行政總監(jiān)陸圣楠主持了公司年度工作會議，公司安全生產(chǎn)總監(jiān)張忠慧同志主持了安全生產(chǎn)管理會議。

公司副董事長兼總經(jīng)理童世敏同志宣讀路港聯(lián)合董事局表彰先進的通報、宣讀江西省路橋工程集團表彰2020年先進集體和先進個人的文件，朱國燕主席及公司領導向獲得先進的集體和個人進行了大會頒獎。

獲得路港董事局2020年度先進集體是：公司市場營銷部；公司宜春至遂川高速公路新建工程D4標段項目經(jīng)理部；優(yōu)秀項目經(jīng)理：張小剛、周劍；先進個人：褚俊瀾、丁君明、朱昊翔、熊思遠。

獲得江西省路橋工程集團2020年度先進集體是：

優(yōu)秀項目部：湖北棗陽浕水大橋及附屬工程項目部；

優(yōu)秀項目經(jīng)理：趙全才、吳海軍、朱文盛；

先進個人：符軒霆、周其欣、汪園、熊靜文、戢曉潔、肖相樟、龐娜、鐘健強、胡琴、母杰、石利軍、羅建臣、陳鋼、于強、董志強、萬世春、劉城、陳斌、丁雙全、孫川、劉巖明。

公司號召全體員工要學先進趕先進，在各自的崗位上做出更大的成績。希望獲得先進的集體和個人再接再厲，不斷進取，再立新功。

行政總監(jiān)陸圣楠介紹了2021年2月28日在溫州召開的路港集團董事局年度工作會議內(nèi)容，重點傳達了朱國燕主席在會議的講話精神，要求重點關注和解決關乎企業(yè)生存、員工利益、隊伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展等問題。要求重點抓好“十四五”開局，繼續(xù)改革創(chuàng)新，抓好市場營銷工作，推進項目合伙人制，做好資質(zhì)就位工作，提升企業(yè)融資能力，提升企業(yè)文化，做好風險管控。

童世敏同志作了題為《凝心聚力、共克時艱，發(fā)奮圖強、砥礪前行，為建設高效、有序、健康的企業(yè)而努力奮斗》的工作報告。他指出：2020年面對疫情影響所造成的運營困難，公司上下齊心協(xié)力，頂住巨大壓力，一手抓防疫，一手抓復工復產(chǎn)，努力推動各項工作有序開展，生產(chǎn)經(jīng)營取得較好成績。公司投資建設的老谷高速公路BOT項目實現(xiàn)通車收費，公司通過省級技術中心申報，通過一類養(yǎng)護資質(zhì)申報，通過“四合一”體系和一級安全達標認證復審。朱高妹獲得南昌市總工會2019年“女創(chuàng)業(yè)帶頭人”稱號，陳世朝同志榮獲南昌市2019年勞動模范稱號，公司還榮獲多項榮譽。童世敏總經(jīng)理要求公司各級要認清當前形勢，認真解決好影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的問題，要根據(jù)董事局的安排結合公司實際制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和“十四五”規(guī)劃，要圍繞2021年各項經(jīng)濟指標和目標任務，抓住重點開展工作：繼續(xù)抓好疫情防控，落實主體責任；完善市場布局，拓寬經(jīng)營渠道；抓好項目策劃，提高項目效益；抓好財經(jīng)策劃，做好核算管理；抓好風險防范，完善風控體系；加大科技攻關，提高研發(fā)能力；加強隊伍建設，提高整體素質(zhì)；加強體系建設，促進有序發(fā)展；加強文化建設，提高企業(yè)凝聚力。

公司高級顧問席芳柏同志受邀發(fā)言，對公司2020年和“十三五”取得的成績表示祝賀，談了對當前形勢的看法，以及在項目管理和干部隊伍建設存在的差距。建議公司要狠抓項目管理，嚴控經(jīng)營風險，同心協(xié)力，共赴時艱，創(chuàng)造性地做好今年的“十四五”開局之年的工作。首先要加強企業(yè)的思想工作，穩(wěn)定干部隊伍，要大力倡導“共赴時艱，勇?lián)熑巍钡睦砟睿訌妼Ω刹柯穆毧己?。二要勇于面對風險，勇?lián)熑紊谱鳛?。公司管理班子要高度重視生存和保護自己，對存在的項目風險問題要逐一分析，做好風險管控。三要積極開拓市場，為公司發(fā)展創(chuàng)造好的先行條件。各分公司要主動出擊，養(yǎng)好自己的隊伍。四要狠抓項目管理，把制度落到實處。項目經(jīng)理要提高能力和水平，汲取教訓，嚴控風險，管理出效益。五是一定要把安全工作做好，把人民生命安全放在首位。

朱國燕主席肯定了童世敏同志的工作報告，要求江西路橋要提振信心，深化改革，開啟“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新征程。他指出，2021年是“十四五”發(fā)展的開局之年，要按照中央四中五中全會精神，緊緊圍繞國家基礎設施建設及城市化建設和鄉(xiāng)村振興計劃，充分利用國家“十四五”基礎設施發(fā)展規(guī)模和政策，調(diào)整我們的管理機構和整體運營。要緊跟時代步伐，落實工作目標，努力適應國家基礎設施運營及市場運營模式的變化。首先江西路橋要定好位，要提升企業(yè)資質(zhì)，提升理念和創(chuàng)新。要把毛澤東主席統(tǒng)一戰(zhàn)線、武裝力量、黨的建設三大法寶應用到企業(yè)經(jīng)營和建設發(fā)展上。第二要針對存在的問題和困難，創(chuàng)新公司和項目運營模式，掌控好勞務合作，把控好安全質(zhì)量，管控好施工運營和公司運營成本。要抓好成本管控和利潤管控兩種管控模式，抓好流程和計劃管理，抓好核銷和核算管理。要實行合伙人制模式，追求高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新項目運營管理，追求運營效益，要嚴控低于效益紅線的各種運營。三要人才培養(yǎng)和提高員工福利待遇兩手抓，做好減員增效，改變用人模式。四要深化改革，增強企業(yè)實力，做好風控屏障。五要做好三個集團公司的資源整合，利用國家政策，提升我們的融資能力。要落實習近平主席共同發(fā)展、共享成果的理念，只有企業(yè)發(fā)展了，才能更好地為員工服務，為社會服務。要運營好融資平臺，做好資金調(diào)度和計劃。六要堅定不移地做好主業(yè)，發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢。七要強化責任落實，保證安全生產(chǎn)。八要提高信心，提升企業(yè)文化和企業(yè)精神，體現(xiàn)企業(yè)價值和員工個人價值。

公司董事長朱高妹感謝朱國燕主席蒞臨會議指導，感謝席芳柏高級顧問對其工作支持，通報了公司“十三五”各項經(jīng)濟指標和工作目標完成情況。感謝路港董事局給予的全力支持，感謝全體員工面對困難所給予的信任和支持。要求落實童世敏總經(jīng)理工作報告精神，做好“十四五”規(guī)劃，做好運營模式改革，做好經(jīng)營班子重組，提高班子的抗震能力和戰(zhàn)斗力。要及時處置惡性訴訟對公司運營的影響，加強擔保管理，降低企業(yè)營運風險，扭轉當前困難局面。要進一步加強企業(yè)文化建設，關心員工。要合理企業(yè)發(fā)展規(guī)模，減少融資成本。要組織團隊做好已完未結項目結算和應收款項工作，簽訂工作責任書，在6月份前落實工作。

公司安全生產(chǎn)總監(jiān)張忠慧主持了安全生產(chǎn)管理會議。會議聽取了各單位負責人有關生產(chǎn)經(jīng)營的匯報，張忠慧同志對各單位匯報進行了點評并提出了要求。會議還與宜遂、余杭、九綿等項目部簽訂了年度安全生產(chǎn)責任書。童世敏總經(jīng)理要求盡快落實宜遂等項目責任書的簽訂，要求公司各級要層層簽訂落實，切實做好月度結算和結算簽認，減少風險和糾紛。要根據(jù)市場變化和市場形勢及時調(diào)整市場方向。要進一步加強隊伍建設，通過分公司建設加強企業(yè)整體運營管理，通過與效益掛鉤的激勵方式提高員工收入。要加強子公司核心班子建設，調(diào)整和理順營運模式。明確責權利，促進開拓發(fā)展。

公司行政總監(jiān)陸圣楠對公司年度工作會議作了會議小結。會議要求公司上下要認真學習貫徹朱國燕主席、朱高妹董事長和席芳柏同志的講話精神，認真學習貫徹童世敏同志的工作報告精神和對各項工作的要求。會議指出，2021年是“十四五”開局之年，要做好“十四五”規(guī)劃，開好局，起好步。要做好員工思想溝通，提信心，穩(wěn)隊伍。要正視困難和挑戰(zhàn)，著力解決當前問題。要根據(jù)會議精神，深化企業(yè)運營模式和項目管理模式改革，落實各項措施，做好風險管控，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)高效、有序、健康發(fā)展。要凝心聚力、共赴時艱，全面完成2021年度工作目標和任務。

會議要求公司各級領導干部，要按照黨的十九屆五中全會提出的“不斷提高貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局能力和水平”的要求，落實朱國燕主席深化改革創(chuàng)新的要求，有效應對各種風險和挑戰(zhàn)，團結帶領全體員工共同進步，努力開創(chuàng)江西省路橋工程集團“十四五”工作的新局面。